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    人才戰(zhàn)略

    企業(yè)人才觀:讓合適的人做合適的事情,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事,是健源生物的優(yōu)良傳統(tǒng)。健源生物在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上是根據(jù)個(gè)人的行為、性格特點(diǎn)拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì),使他(她)們?cè)诮窈蟮穆殬I(yè)道路上越走越寬。
    1、引人原則
    能力優(yōu)先,用其所愿,自信未來(lái)。
    2、用人原則
    在用人上"三公四用"即:"公開(kāi)、公正、公平"與"用當(dāng)其時(shí),用當(dāng)其位,用當(dāng)其長(zhǎng),用當(dāng)其愿"。
    3、育人原則
    工作與育人相結(jié)合,對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才,公司采取寬口徑培養(yǎng)模式;對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才,強(qiáng)調(diào)又紅又專,在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。培訓(xùn)是對(duì)員工好福利,是企業(yè)的希望工程。
    4、留人原則
    "事業(yè)留人、情感留人,待遇留人,機(jī)遇留人,文化留人"是健源生物的成功做法。
    5、職業(yè)生涯原則
    在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),有針對(duì)性地對(duì)部門以上的員工成長(zhǎng)設(shè)計(jì)終生的奮斗目標(biāo),為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計(jì)、自我展示的平臺(tái),同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價(jià)值觀等特點(diǎn),為員工制定
    一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃,不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能。
    6、尊重人才原則
    牢固樹(shù)立"人才為本"的觀念,大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍,適當(dāng)提高人才待遇,對(duì)突出貢獻(xiàn)者實(shí)行重獎(jiǎng)。
    7、聘用政策
    在行業(yè)里有兩年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),身體健康,有較強(qiáng)的表達(dá)溝通能力及較好的工作業(yè)績(jī),能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,認(rèn)同健源生物企業(yè)文化,追求企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

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